弗洛伦蒂诺图片:每天学点领导学 领导艺术的修炼宝典

来源:百度文库 编辑:起凡教育 时间:2020/02/17 20:47:44

作者简介

文征,知名图书策划人,青年作家,世纪鸿蒙管理顾问公司总经理,首席咨询师,执行董事。曾为多家企事业单位做管理咨询和高层员工培训。多年来一直从事写作和宏观经济研究工作。主编或编写《每天学点经济学》《再苦也要笑一笑》《做人的心计》《学会包容》等多部畅销图书,获得社会各界的广泛认可和关注,深受读者喜爱。

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    图书简介

    文征,知名图书策划人,青年作家,世纪鸿蒙管理顾问公司总经理,首席咨询师,执行董事。曾为多家企事业单位做管理咨询和高层员工培训。多年来一直从事写作和宏观经济研究工作。主编或编写《每天学点经济学》《再苦也要笑一笑》《做人的心计》《学会包容》等多部畅销图书,获得社会各界的广泛认可和关注,深受读者喜爱。

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    连载

    第1部分 前言

    从表面上看,领导者只是驾驭者、指挥者,实际上,一个领导者并不只是一个权力的拥有者,他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,需要各项能力和各种素质。因为他肩负着与普通人不同的使命与责任,他是大众的代表者。

    • 1.前言

    第2部分 注重领导艺术,提高领导能力

    领导者是组织的领航人,他的领导艺术和管理能力直接决定一个团队的效率与成败。要想成为一名优秀的领导,必须不断改进领导艺术,科学管理自我,将领导能力提高到一个崭新的水平。

    • 1.有效提升自己的领导力(1)
    • 2.有效提升自己的领导力(2)
    • 3.总揽全局,分散权力(1)
    • 4.总揽全局,分散权力(2)
    • 5.敢于打破陈规,善于拿捏分…
    • 6.敢于打破陈规,善于拿捏分…
    • 7.开放式办公,增进理解和信…
    • 8.开放式办公,增进理解和信…
    • 9.让成员分享组织成长的结果…
    • 10.让成员分享组织成长的结果…
    • 11.让下属感到在真正关心他(1)
    • 12.让下属感到在真正关心他(2)
    • 13.弱化自己,强化下属(1)
    • 14.弱化自己,强化下属(2)
    • 15.善于用人,慧眼识人(1)
    • 16.善于用人,慧眼识人(2)
    • 17.让下属在专长上大显身手(1)
    • 18.让下属在专长上大显身手(1)
    • 19.用人就不要怀疑他(1)
    • 20.用人就不要怀疑他(2)
    • 21.信任,但要选择对象(1)
    • 22.信任,但要选择对象(2)
    • 23.科学考察下属(1)
    • 24.科学考察下属(2)
    • 25.用制度管人,用机制激励人…
    • 26.用制度管人,用机制激励人…
    • 27.用合适的工作信条影响下属…
    • 28.用合适的工作信条影响下属…
    • 29.惩罚是一种教育而非统治(1)
    • 30.惩罚是一种教育而非统治(2)
    • 31.功过赏罚要分明(1)
    • 32.功过赏罚要分明(2)
    • 33.使惩罚制度更有效(1)
    • 34.使惩罚制度更有效(2)
    • 35.用竞赛机制调动下属积极性…
    • 36.用竞赛机制调动下属积极性…
    • 37.培训是最大的福利
    • 38.晋升机制要合情合理(1)
    • 39.晋升机制要合情合理(2)
    • 40.薪酬制度要公平有效

    第3部分 完美沟通成就完美结果

    领导者每天都会和下属、上级相处,卓越的沟通能力对领导者来说至关重要,它关系着工作能否进行得顺畅,关系着领导在大众中的威信与魅力,甚至关系着领导者的升迁之道。现代组织的领导者谁有能力进行有效沟通,谁就能最大程度地调动下属对工作的积极性。唯有完美的沟通才能成就完美的结果。

    • 1.何时需要说服,何时需要命…
    • 2.何时需要说服,何时需要命…
    • 3.注意与下属的沟通方法
    • 4.处理矛盾冲突的艺术(1)
    • 5.处理矛盾冲突的艺术(2)
    • 6.向下属贯彻你的想法
    • 7.下属不执行命令怎么办
    • 8.如何处理害群之马(1)
    • 9.如何处理害群之马(2)
    • 10.防止“霍布森选择”(1)
    • 11.防止“霍布森选择”(2)
    • 12.领导者要言出必践
    • 13.准确领会上级领导的意图(1)
    • 14.准确领会上级领导的意图(2)